一句：“你知道我們公司去年**V是多少？”
“1***。”
“用戶日活？”
“330萬，但Q4下滑到298萬，原因是物流系統在高峰期崩潰了三次。”
他終于開始翻我的報告。
第三頁，我分析了他們物流系統的崩潰原因。
第五頁，我給出了幾個可能的優化方向。
第七頁，我附上了之前做過的一個類似案例的數據——那是還在明遠科技時，我主導的一個項目，日活同樣量級，用了我的方案后，崩潰率降了80%。
趙執翻到第九頁的時候，抬了一下眼皮。
“這個分析是你做的？”
“是。”
“周明遠匯報的時候說是他團隊做的。”
“他沒參與。”
趙執把報告合上，看著我。
“你被裁的時候，拿了多少補償？”
“沒拿。”
“為什么？”
“他們說我能力不行，所以不配拿N+1。”我說這話的時候臉上沒什么表情，“我當時沒爭。不過離職第二天我就給知識產權律師發了咨詢郵件，還約了一次電話溝通。律師給了初步意